2025 рік у ГО «Місто розумних»: рік, який ми прожили разом

2025 рік для команди «Місто розумних» був насиченим, складним, але надзвичайно цікавим. Ми досліджували потреби громади, долучалися до створення інклюзивних просторів та пояснювали сум'янам, як працює міська рада і як можна впливати на зміни.

Цей рік показав, що навіть маленькі кроки — зустрічі, опитування, публікації — можуть змінювати місто. Ми збирали історії містян, надихали на активність і демонстрували, що реальні зміни можливі.

Як уже традиційно склалося, ділимося тим, що вдалося зробити у 2025 році, та розповідаємо про плани на 2026 рік.

Моніторинг стратегії розвитку та прозорість роботи міської ради

Головна увага нашої команди у 2025 році була зосереджена на моніторингу реалізації Стратегії розвитку Сумської міської громади до 2027 року. Для цього ми підписали Меморандум про співпрацю з Управлінням стратегічного розвитку міськради, який став основою спільної роботи над прозорістю управлінських процесів та залученням громадян.Мета цього партнерства – допомогти сум’янам краще розуміти, як розвивається місто, та сприяти підтримці важливих ініціатив.

Щоб відстежувати виконання Стратегії, ми закупили SmartSheet – онлайн-платформу для управління проєктами та даними. Вона дозволяє вести ключові показники, створювати таблиці, графіки та інтерактивні звіти. Профільне Управління міськради внесло на платформу основні індикатори для кожної стратегічної цілі, а ми підготували анімаційний відеоролик та провели публічну презентацію, щоб показати містянам, як користуватися цим інструментом і що відбувається з реалізацією Стратегії.

‍

Щоб оцінити рівень обізнаності сум'ян та їхню участь у моніторингу Стратегії, ми разом із Центром соціальних досліджень СумДУ провели опитування. Його результати допомогли спланувати подальшу роботу з популяризації Стратегії та контролю за її виконанням, особливо в умовах, коли місту доводиться діяти в складних обставинах.

‍

Паралельно команда ГО «Місто розумних» вела інформаційно-роз’яснювальну роботу для активних мешканців і тематичних спільнот. На нашому сайті SMART.SUMY.UA ми опублікували серію матеріалів, що показують реальний стан виконання Стратегії, зокрема:

“Чи справді Суми розвиваються?Аналіз виконання Стратегії у 2023 році”,

“Міжнародні практики: чи відповідає їм Сумська стратегія розвитку?”,

“Аналіз Стратегії розвитку: Плани vs реальність: як Сумрада відпрацювала 2024 рік”.

Крім цього, ми підготували другий ролик-роз’яснення для соціальних мереж, щоб наочно показати важливість Стратегії як дорожньої карти для розвитку міста, прийняття рішень і співпраці з донорами.

(Не)Доступні Суми

Разом із ГО «Добро перемагає», яка займається інклюзивними проєктами у Сумах, ми взяли участь у кількох ініціативах. Наприклад, долучилися до організації семінару «(Не)Доступні Суми» для Ради безбар’єрності та зацікавлених містян. На захід запросили національного експерта Євгенія Свєта — один із розробників державних будівельних норм — він пояснював, що таке справжня безбар’єрність, показував типові помилки та аналізував кілька об'єктів у місті. Часто проблема виявлялася в елементарних речах: неправильний нахил пандусів, відсутність безбар’єрних маршрутів тощо.

Цю роботу ми підсилили інформаційною кампанією «Суми без бар’єрів», під час якої розробили макети та сітілайти з нашим тотемом — песиком Смартом.

Ще один важливий крок — дизайн-проєкт модернізації інклюзивної бібліотеки №11, мета якого зробити приміщення комфортним для людей з інвалідністю.

Ми також долучилися й до розробки дизайн-концепту безбар’єрного маршруту від зупинки громадського транспорту до бібліотеки та ЦНАПу. Концепції наразі знаходяться на етапі пошуку донорів для створення проєктно-кошторисної документації. Міська рада обіцяла підтримувати ці ініціативи, а ми зі свого боку активно залучали ЗМІ, проводили роз'яснювальні заходи та популяризували проєкти, щоб знайти фінансування для їх реалізації.

Роз’яснення складного – простими словами

Окремим напрямком нашої роботи стала публічна комунікація складних і часто конфліктних міських тем. У громаді виникала потреба в чітких роз’ясненнях щодо узгодження офіційного катойконіма «сум’яни», завершення процедури відмови від не існуючого поділу міста на райони, а також різниці між офіційними та неофіційними датами святкування Дня народження Сум. Ми пояснювали ці питання простою мовою, знімаючи напругу в дискусіях між мешканцями та допомагаючи формувати спільне розуміння.

Такі комунікаційні кроки іноді були наслідком наших адвокаційних кампаній, зокрема щодо можливих змін у Статуті Сумської громади – була пропозиція закріпити офіційно три види катойконімів «сум’яни, сумчани, сумці», відповідно до історичного підґрунтя.

Усі ці ініціативи — від історій активних сум’ян до пояснення складних міських процесів — працюють на спільну мету: краще розуміння того, як функціонує громада, і залучення містян до сталого відновлення та розвитку Сум.

Впродовж року ми багато працювали над тим, щоб підвищити мотивацію містян і підтримати громадську активність. Ми розуміємо: любов до міста не завжди починається з великих рішень чи гучних акцій. Часто вона народжується з прикладу конкретних людей, які вже діють тут і зараз.

Саме тому, наша команда вирішила розширити раніше проведену вуличну інформаційну кампанію «Любити Суми – це діяти» і продовжити її у соцмережах.

Так з’явилася серія публікацій «Реальні історії сум’ян» — слайдери з інтерв’ю з активними мешканцями міста, які власним прикладом показують, що впливати на розвиток Сум можливо.

Героями цих матеріалів стали сум'яни з різним досвідом і напрямками діяльності, але їх об’єднує одне — готовність брати відповідальність і змінювати місто навколо себе. Через особисті історії ми прагнули надихнути тих, хто потенційно готовий долучитися до змін, але поки що вагається або не знає, з чого почати.

Партнерства, які підсилювали нашу роботу

У 2025 році, ми тісно співпрацювали й з Управлінням стратегічного розвитку Сумської міської ради у напрямку моніторингу Стратегії, з Центром соціальних досліджень СумДУ, з ГО «Добро перемагає» та Радою безбар’єрності при виконкомі Сумської міської ради. Також ми співпрацювали з Міжнародним фондом «Відродження», з медіа «Цукр» та «Суспільне: Суми», які висвітлювали окремі ініціативи та події.

Окремо хочемо відзначити співпрацю з активною молоддю та ініціативними сум’янами. Зокрема, ми допомагали сум'янину Івану Білокуру підготувати петицію щодо створення майданчика для вигулу собак — від формулювання петиції до пояснення процедури подання. Також співпрацювали з екоактивісткою Вікторією Пєсковою, разом із якою роз’яснювали важливість сортування сміття та підготували добірку місць у Сумах, де відходи приймають на переробку.

У 2025 році команда «Місто Розумних» брала участь у низці зустрічей з представниками громадських організацій, де ділилася досвідом і презентувала свої напрацювання як передовий практичний кейс. Зустрічі відбулися у Чернігові та Одесі у співпраці з Одеським комітетом виборців України. Ці заходи дали можливість обмінятися знаннями, показати ефективні практики та встановити нові контакти для подальшої співпраці.

У 2026 році ми плануємо продовжувати й поглиблювати ці партнерства. Ми віримо, що саме така співпраця — відкрита, жива і заснована на довірі — допомагає місту змінюватися не на словах, а на ділі.

Наші плани на 2026 рік

У 2026 році ми продовжимо роботу, яку розпочали раніше, і намагатимемося робити її ще більш змістовною та корисною для громади. Важливо не просто фіксувати процеси, а робити з цього практичні висновки: від моніторингу реалізації Стратегії розвитку міста до аналізу того, як наші ініціативи впливають на життя сум’ян. Ми прагнемо підтримувати активних мешканців, допомагати у втіленні їхніх ідей і відповідати на актуальні потреби громади, від роз’яснення нових правил та законів до допомоги у створенні безбар’єрного міського простору.

Наша команда залишається відкритою до різних пропозицій, які можуть стати поштовхом для позитивних змін, і готова підтримувати партнерів та активістів у реалізації корисних проєктів.Ми бачимо сенс у постійній комунікації з громадою, у публічних поясненнях і висвітленні важливих тем, що допомагають місту розвиватися свідомо, прозоро і сміливо. Такий підхід дозволяє нам не просто відстежувати результати, а формувати культуру активності та відповідальності серед сум’ян і будувати місто, яке змінюється на краще завдяки спільним зусиллям.

‍