Сумська міськрада змінила стратегію розвитку громади: головні пріоритети — безпека та відновлення

25 лютого 2026 року Сумська міська рада затвердила нову редакцію Стратегії розвитку громади до 2027 року. Це не просто «косметичний ремонт» документа трирічної давнини, а суттєвий переглядпріоритетів. Ми у ГО «Місто розумних» порівняли дві версії документа і пояснюємо,що це означає для кожного сум’янина.

Коли у травні 2023 року приймалася попередняредакція Стратегії, ми всі сподівалися на швидке відновлення. Проте реалії 2026року — статус прикордоння, постійні безпекові виклики та необхідність системноївідбудови — змусили місто змінити правила гри.

‍

1. Новий статус: громада в «несприятливих умовах»

Вперше в офіційному документі Сумська громада чітко ідентифікована за двома типами: «територія відновлення» та «прикордоннатериторія в несприятливих умовах».

Чому це важливо? Це визнання на папері того, що мине можемо розвиватися так само, як громади на заході країни. Тепер кожен проєкт— від ремонту дороги до будівництва школи — буде проходити через «фільтр» безпекових ризиків.

‍

2. Безпека: від загальних фраз до конкретнихпропозицій

У редакції 2023 року про безпеку говорили загалом. У 2026-му підхід став гранично конкретним.

Що з’явилося: пряме завдання щодо будівництва та облаштування захисних споруд саме у закладах освіти та охорони здоров’я.

Оборона: офіційно закріплено підтримку добровольчих формувань (ДФТГ) та будівництво фортифікаційних споруд як частинустратегічного розвитку міста. Це означає, що обороноздатність тепер — не «тимчасовий захід», а постійний пріоритет у бюджетному плануванні.

‍

3. Цифрова громада: більше ніж просто додаток

Раніше головною цифровою ціллю було створення «Цифрового кабінету мешканця» у смартфоні. Нова редакція дивиться глибше.

Акцент змістився на цифровізацію всієї взаємодії. Це означає не лише додаток, а й відкриті дані, прозорість роботи міської влади та модернізацію офіційного порталу громади. Мета — зробити так, щоб мешканецьміг отримати послугу чи перевірити використання коштів без черг та паперовоїтяганини.

‍

4. Контроль та гнучкість: що стоїть за зміною назви?

У шостому розділі Стратегії з’явилося важливедоповнення — тепер він називається «Моніторинг і оцінювання стратегії тауправління ризиками». Хоча сам текст розділу поки не містить детальнихінструкцій саме щодо управління ризиками, ця зміна назви є важливою передумовоюдля подальших кроків.

Ми в «Місто розумних» уже не перший рік послідовнонаголошуємо на важливості дієвого моніторингу Стратегії. Ми позитивно відмічаємо, щоміська влада реагує на пропозиціїгромадськості та враховує наші пропозиції при оновленні головного документа громади.

Що це змінює? Тепер система контролю передбачаєможливість «коригувальних дій». Це створює підґрунтя для того, щоб не простофіксувати цифри у звітах (які й так детально прописані), а адаптувати плани дореалій життя в прикордонні. Це крок до того, щоб документ перестав бутистатичним і отримав можливість реагувати на зміни безпекової чи економічноїситуації.

‍

Що далі?

Оновлена Стратегія — це фундамент і набірправильних слів. Проте ми в ГО «Місто розумних» щиро сподіваємося, що ціамбітні плани не залишаться лише на папері для чергового звіту. Наша громадазанадто дорого платить за кожен день зволікання, тому цілі маютьперетворюватися на реальні рішення міської ради та конкретні справи, які відчуєкожен мешканець.

Ми продовжимо аналізувати хід виконання Стратегії,проте справжній контроль за змінами — це справа кожного з нас. Наше спільнезавдання як мешканців громади — стежити, щоб закладені пріоритети справдіпрацювали на безпеку та розвиток Сум, а не залишалися лише текстом на папері.

‍